Güvenilirlik Merkezli Bakım (Reliability Centered Maintenance) Stratejisinin Temelleri

Sektörden bağımsız, bakım profesyoneli olarak bizler çoğu zaman meydana gelen anlık problemleri çözmek için ‘yangını söndürmek’ için zamanımızı harcıyoruz. İşletmeleri ayakta tutan kritik ekipmanlarda meydana gelen tekrar tekrar karşımıza çıkan, hızlı çözüm bekleyen arızaları çözdüğümüz için övgü alıyoruz.

Peki bu döngüden kurtulabilsek arızalar ile daha kontrollü, planlı ve güvenli bir şekilde başa çıkabilsek…

Aslında uzman ya da yönetici olarak bizlerin asli görevinin teknisyenlerin arızaları oluşmadan tespit etmelerini, duruşları sınırlandırabilmek için önleyici bakım aktivitelerini planlayarak acil durumlardan kaynaklı gereksiz maliyetleri önlemeyi ve tüm bunları yaparken de teknisyen üretkenliğini arttırmak olduğu herkes tarafından bilindiğini düşünüyorum.

Bakım tek başına bir sistemin ya da ekipmanın güvenilirliğini arttırmaz. Eğer güvenilirliği uzun vade de arttırmak ve sürdürülebilir bir hale getirmek istiyorsak tasarım yapmamız gerekir.

Bir ekipmanın/varlığın, yaşam döngüsü boyunca minimum işletme ve bakım ihtiyaçlarıyla kolayca işletilmesi ve kolayca bakımının yapılabilecek şekilde tasarlanması güvenilirliği arttırmak için yapılabilecek en etkin şeylerden biridir.

Güvenilirlik Merkezli Bakımın (Reliability Centered Maintenance - RCM) Temelleri Nelerdir.

1. Başarılı bir uygulamaya yönelik adımların belirlenmesi

Bu adım genel bir çerçeve içermekte ve hayata geçirilmesi için belli bir birikim, fedakarlık ve süreklilik gerektirmektedir. Belki de en önemlisi Üst Yönetimin Taahhüdünü zorunlu kılmasıdır. Bu manada da bu kısım uygulaması en zor aşamadır.

2. Zorlukların / problemlerin belirlenmesi

İlerlemenizi ve organizasyon genelinde katılımı engelleyen veya işinize yaramayan noktaları belirlemelisiniz.

3. Her problem için kök sebep analizi yapın

Balık kılçığı, 5Why analizi gibi problem çözme tekniklerini kullanarak programın neden ilerlemediğini ve ilerlemesi için neler yapılması gerektiği ile ilgili senaryolar geliştirmelisiniz.

4. Temel nedenleri başlıklar ile uyumlu hale getirin

Yukarıdaki ana başlıklardan elde edilen çıktıları, güvenilirlik ve varlık yönetimi programını uygulanmasını engelleyen temel sorunları daha uyumlu hale getirmelisiniz.

5. Karşılaştığınız zorlukların üstesinden gelmek için çözümler geliştirin

Bu noktada ekibinizin deneyimi ve uzmanlığı, ileride önceki hatalardan ders çıkarmanıza yardımcı olacaktır.

Neden Başaramıyoruz?

Eğitim eksikliği - Yetenek eksikliği; insanlar eğitilmemiş veya güvenilirlik ve varlık yönetimi konusunda temel düzeyde bilgiye sahip olayabilirler.

Farkındalık (Güven) Eksikliği - Bütçe yoktur; karar alma süreçlerinde Anahtar Performans Göstergeleri (KPI) ve kaliteli veriler mevcut değildir. Bu da bireylerde veya organizasyonda farkındalık eksikliğine yol açmaktadır.

Yetkilendirme Eksikliği - Personel durumu anlamamaktadır. Personel güvenilirlik ve varlık yönetimi hedeflerini eyleme dökme becerisine veya uzmanlığına sahip değildir.

Liderlik Eksikliği - Liderlik, bir işi başaramamak demektir. Bu, kültür eksikliği olarak tanımlanabilir ve genellikle bunu yön eksikliği (strateji) veya hesap verebilirlik eksikliği (plana göre çalışma) izler.

Yukarıda bahsetmiş olduğum eksikliklerin kapatılması mümkün olduğunca sürecin başlangıcında tamamlanabilirse çok daha hızlı ve keyifli bir dönem sizleri bekliyor demektir.

Ancak yapının kurulumu ve uygulaması aşamasında da her bir kademede bu gibi problemlerin çözümü sizleri beklemektedir.